Beratung / Geschäftsfeldentwicklung
Oft werden durch hohe Auslastung im Tagesgeschäft nicht die notwendigen Ressourcen frei, um Optimierungspotenziale in der eigenen Wertschöpfungskette durch Digitalisierung zu heben. Es bedarf des Blickes von außen, um Chancen und Risiken sowie Maßnahmen zu definieren. Nutzen Sie unsere 25-jährige Erfahrung in Digitalisierungsprojekten.
Es wird zu lange untätig gewartet, bis andere die etablierten Wertschöpfungsketten durch disruptive Ansätze aushebeln und den Markt neu definieren. Für das Business-Development (deutsch Geschäftsfeldentwicklung) im Kontext der zukünftigen Möglichkeiten der Digitalisierung ist eine externe Betrachtung auf die Handlungsfelder des Unternehmens notwendig.
Nutzen Sie unsere Erfahrungen und Impulse für Ihre geschäftliche Entwicklung!
Prozessoptimierung
Analyse
In der Zustandsanalyse verfolgen wir den Durchlauf Ihrer technischen Daten mit dem Ziel, die Handlungsfelder zu ermitteln, zu gewichten und zu priorisieren.
Besonders im Fokus Ihrer jetzigen Prozesse stehen nicht wertschöpfende oder risikobehaftende Tätigkeiten.
Lösungsentwicklung
Nach Auswertung der ermittelten Handlungsfelder und unter Berücksichtigung Ihrer Geschäftsziele entwickeln wir für Sie eine maßgeschneiderte Lösung und ein Implementierungskonzept.
Eine erfolgreiche Implementierung der angestrebten Funktion bedingt die gleichzeitige Berücksichtigung der technischen Lösungen und des betroffenen Mitarbeiters.
Jede Firmenstruktur verträgt nur eine bestimmte Anzahl von Änderungen pro Zeiteinheit. 99 Prozent der Projekte scheitern aus nicht technischen Gründen.
Ein schrittweises Einführungskonzept, welches Betroffene zu Beteiligten macht, ist der Schlüssel zum Erfolg!
Projektmanagement
Auswahlverfahren
Das Auswahlverfahren betrachtet und bewertet die in Frage kommenden Softwarelösungen. Kriterien sind unter anderem: Kosten, Ressourcen, Zukunftssicherheit des Anbieters, Implementierungsaufwand, Handhabung uvm.
Dienstleistung Implementierung
Die Implementierungsbegleitung stellt eine zielgerichtete Inbetriebnahme der angestrebten Lösung sicher. Dabei gewährleistet die Pilotphase eine Prüfung der geforderten USECASES. In Meilensteinen wird die notwendige Funktionalität geprüft und bewertet sowie evtl. Abweichungen in den begleiteten Projektplan eingearbeitet.
Neben der Koordinierung der internen Keyuser wird vor allem der Lösungsanbieter bzgl. des Lieferumfangs, Zeitplans und der Kosten beaufsichtigt.
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